Deletions
-Proposal:- Bylaw 4 is hereby amended by adding thereto the following two subsections:
- 4.3.6 Notwithstanding any other provision of these Bylaws (including Bylaw 6.4.3), neither Shadow
- Cabinet, Federal Council nor any committee thereof nor any official, employee, representative or
- Unit of the Party may impose any limit whatsoever on: (1) the specificity of Motions submitted for
- consideration by the Members at a General Meeting; or (2) the number of words contained in the
- operative part of such Motions. For greater clarity, but without limiting the generality of the
- preceding sentence, Members shall be free to specify in any Motion the strategy and/or tactics to be
- employed by the Leader, Shadow Cabinet, Federal Council or any committee thereof.
- 4.3.7 It shall be absolutely prohibited for the Leader, Shadow Cabinet, Federal Council or any
- committee thereof or any official, employee, representative or Unit of the Party to include any
- partisan commentary on any voting ballot submitted to the Members.
-Objective:- To democratize the GPC’s policy process.
-Benefit:-Within the collectivity of the GPC membership, there is a vast pool of expertise on a broad array-of issues. Empowering GPC members to adopt specific policies and to specify strategies and tactics-will enable the GPC to benefit from that expertise in the policy-making process.-Supporting Comments from Submitter:-Nothing in the GPC’s Constitution or Bylaws currently prevents members from making motions that are- specific or that advocate for certain strategies or tactics. Despite this, the current GPC policy
- development process imposes limits on the specificity of policy motions.
- The idea that members are limited to developing policies defined as “a principle-based statement
- which does not contain any specific strategy or tactical statement” is relatively recent and quite
- unique to a handful of Canadian Green Parties. The approach appears to have originated in the BC
- Greens and been carried over and adopted by other Canadian parties, including the GPC and the GPO,
- with limited debate by the general membership, despite its crucial impact on the basic Green
- principle that party policy is driven by the grassroots. It was argued that, if member-driven
- policies are too prescriptive, they may tie the hands of Green legislators in Parliament and force
- them to stand up for things that are controversial, impractical or unpopular.
- The approach, however, departs from the generally accepted definition of policy that involves a
- proposed course of action to deal with a problem (a course of action may, of course, be a strategy
- or tactic).
- To our knowledge, this approach is not something prevalent in Green Parties outside Canada. Policy
- processes are very heterogeneous, for example, the Green Party of New Zealand has a Policy Committee
- with policy networkers appointed by provincial bodies and responsible for connecting with the
- grassroots, these networkers being the voting members, in addition to the Committee appointing
- working groups from the membership to address specific areas. In France, the Greens have commissions
- thématiques formed by members “Il existe au sein du parti des lieux de réflexions et de débats que
- l’on appelle les commissions thématiques. Elles participent à l’élaboration des orientations du
- parti, formulent des propositions d’actions et apportent leur expertise aux élu-e-s qui le
- souhaitent.” There are other modalities, structures and processes, but we have not seen evidence of
- other parties outside Canada placing the same level of restriction on the ability of members to
- propose policies that are beyond principle and that entail course of action.
- Not all Canadian Green Parties have adopted the GPC’s current approach to the policy process. An
- example of a party that may eventually diverge from this approach is the PEI Greens. They have been
- working on a process for some time and early drafts and pilot projects outline a different concept.
- If adopted, the proposed process would enable development of member-driven policy in a participatory
- manner. It would provide tools to members to develop solid motions, allow for a period where
- submitted policies can be negotiated with other members and amended prior to final submission.
- Policy development would be ongoing, with multiple points of entry to the formal motion submission
- process. Although guidance would contain advice against policies being overly specific (for example,
- against including specific budget allocations for something), it would encourage members to propose
- policy approaches (instruments), as these are often what differentiates a party for another. The PEI
- Committee made the case that sound, member-approved party policies that include a course of action
- do not tie the hands of legislators, on the contrary, policies provide guidance and direction,
- whether in government or in opposition, whether in majority or in minority. A party policy will help
- support negotiations in collaborative situations by providing a baseline for the party’s interests
- and positions from which to work towards compromise, fair outcomes, and/ or creative win-win
- solutions. If a party does not have a clear policy on something, it is much more difficult to
- explain to members what was given up, if anything, in a negotiation because there was no concrete
- departure point. It must be noted that the GPPEI has not yet adopted the proposal, which is still on
- draft and awaiting further input.
- The single largest piece of evidence pointing to the need for the GPC to update its current process
- and explore other options is the amount of discord that it has generated since its implementation in
- 2018. If adopted, this proposed by-law change will enhance grassroots decision-making within the
- GPC.
-Green Value(s):- Participatory Democracy, Social Justice, Respect for Diversity
-Relation to Existing Policy:- Add to current GPC policy.
Français
- Proposition :
- Le règlement 4 est modifié par les présentes en y ajoutant les deux paragraphes suivants :
- 4.3.6 Nonobstant toute autre disposition des présents Règlements (y compris le Règlement 6.4.3), ni
- le Cabinet fantôme, ni le Conseil fédéral, ni aucun de leurs comités, ni aucun fonctionnaire,
- employé, représentant ou unité du Parti ne peut imposer une limite quelconque sur : (1) la
- spécificité des motions soumises à l'examen des membres lors d'une assemblée générale ; ou (2) le
- nombre de mots contenus dans le dispositif de ces motions. Pour plus de clarté, mais sans limiter la
- généralité de la phrase précédente, les membres sont libres de spécifier dans toute motion la
- stratégie et/ou la tactique à employer par la chef, le Cabinet fantôme, le Conseil fédéral ou tout
- comité de ceux-ci.
- 4.3.7 Il est absolument interdit à la chef, au Cabinet fantôme, au Conseil fédéral ou à l'un de ses
- comités ou à tout fonctionnaire, membre du personnel, représentant ou unité du Parti d'inclure un
- commentaire partisan sur tout bulletin de vote soumis aux membres.
- Objectif :
- Démocratiser le processus politique du PVC.
- Avantage :
- Au sein de la collectivité des membres du PVC, il existe un vaste réservoir d'expertise sur un large
- éventail de questions. En donnant aux membres du PVC le pouvoir d'adopter des politiques spécifiques
- et de spécifier des stratégies et des tactiques, le PVC pourra bénéficier de cette expertise dans le
- processus d'élaboration des politiques.
- Commentaires d’appui de l’auteur.e :
- Rien dans la Constitution ou le règlement intérieur du PVC n'empêche actuellement les membres de
- présenter des motions spécifiques ou qui préconisent certaines stratégies ou tactiques. Malgré cela,
- le processus actuel d'élaboration des politiques du PVC impose des limites à la spécificité des
- motions de politique.
- L'idée selon laquelle les membres sont limités à l'élaboration de politiques définies comme « une
- déclaration de principe qui ne contient aucune stratégie ou tactique spécifique » est relativement
- récente et assez unique à une poignée de partis verts canadiens. Cette approche semble avoir vu le
- jour chez les Verts de la Colombie-Britannique et a été reprise et adoptée par d'autres partis
- canadiens, dont le PVC et le PVO, avec un débat limité de la part des membres, malgré son impact
- crucial sur le principe fondamental du PVC selon lequel la politique du Parti est déterminée par la
- base. On a fait valoir que si les politiques dictées par les membres sont trop prescriptives, elles
- risquent de lier les mains des législateurs verts au Parlement et de les obliger à défendre des
- choses controversées, peu pratiques ou impopulaires.
- Cette approche s'écarte toutefois de la définition généralement admise de la politique, qui implique
- une proposition de ligne de conduite pour traiter un problème (une ligne de conduite peut, bien
- entendu, être une stratégie ou une tactique).
- À notre connaissance, cette approche n'est pas quelque chose de répandu dans les partis verts à
- l'extérieur du Canada. Les processus d'élaboration des politiques sont très hétérogènes. Par
- exemple, le Parti vert de Nouvelle-Zélande dispose d'un comité d'élaboration des politiques composé
- de responsables de réseaux politiques nommés par les organes provinciaux et chargés d'établir des
- liens avec la base, ces responsables de réseaux étant les membres votants, en plus du fait que le
- comité nomme des groupes de travail parmi les membres pour traiter de domaines spécifiques. En
- France, les Verts ont des commissions thématiques formées par les membres « Il existe au sein du
- Parti des lieux de réflexions et de débats que l'on appelle les commissions thématiques. Ces
- commissions participent à l'élaboration des orientations du Parti, formulent des propositions
- d'actions et apportent leur expertise aux élus qui le souhaitent. » Il existe d'autres modalités,
- structures et processus, mais nous n'avons pas vu de preuve que d'autres partis à l'extérieur du
- Canada imposent le même niveau de restriction à la capacité des membres de proposer des politiques
- qui vont au-delà des principes et qui entraînent des actions.
- Les partis verts canadiens n'ont pas tous adopté l'approche actuelle du PVC en matière de processus
- politique. Le Parti vert de l'Île-du-Prince-Édouard est un exemple de parti qui pourrait
- éventuellement s'écarter de cette approche. Il travaillent sur un processus depuis un certain temps
- et les premières ébauches et projets pilotes présentent un concept différent. S'il est adopté, le
- processus proposé permettrait d'élaborer une politique axée sur les membres de manière
- participative. Il fournirait des outils aux membres pour élaborer des motions solides et prévoirait
- une période pendant laquelle les politiques soumises pourraient être négociées avec d'autres membres
- et modifiées avant la soumission finale. L'élaboration de la politique serait continue avec de
- multiples points d'entrée dans le processus formel de soumission des motions. Bien que l'orientation
- contienne des conseils contre les politiques trop spécifiques (par exemple, contre l'inclusion
- d'allocations budgétaires spécifiques pour quelque chose), elle encouragerait les membres à proposer
- des approches politiques (instruments) car celles-ci sont souvent ce qui différencie un parti d'un
- autre. Le comité de l'Î.-P.-É. a fait valoir que des politiques de parti judicieuses, approuvées par
- les membres et comprenant un plan d'action, ne lient pas les mains des législateurs. Au contraire,
- les politiques fournissent des conseils et une orientation, que l'on soit au gouvernement ou dans
- l'opposition, en majorité ou en minorité. Une politique de parti aidera à soutenir les négociations
- dans les situations de collaboration en fournissant une base pour les intérêts et les positions du
- Parti à partir de laquelle il sera possible de travailler à des compromis, des résultats équitables
- et/ou des solutions créatives gagnant-gagnant. Si un parti n'a pas de politique claire sur un sujet,
- il est beaucoup plus difficile d'expliquer aux membres ce qui a été abandonné, le cas échéant, dans
- une négociation parce qu'il n'y avait pas de point de départ concret. Il convient de noter que le
- Parti vert de l'Île-du-Prince-Édouard n'a pas encore adopté la proposition, qui est toujours à
- l'état de projet et attend des contributions supplémentaires.
- Le plus grand élément de preuve indiquant la nécessité pour le PVC de mettre à jour son processus
- actuel et d'explorer d'autres options est la quantité de discorde qu'il a générée depuis sa mise en
- œuvre en 2018. Si elle est adoptée, cette proposition de modification du règlement améliorera la
- prise de décision à la base au sein du PVC.
- Valeurs des Verts :
- Démocratie participative, Justice sociale, Respect de la diversité
- Lien avec la politique actuelle :
- Ajouter à la politique actuelle du PVC.
Additions
- +Submitter Name
- +--------------
- +
- +Dimitri Lascaris
- +
- +Proposal
- +--------
- +
- Bylaw 4 is hereby amended by adding thereto the following two subsections:
- 4.3.6 Notwithstanding any other provision of these Bylaws (including Bylaw 6.4.3), neither Shadow
- Cabinet, Federal Council nor any committee thereof nor any official, employee, representative or
- Unit of the Party may impose any limit whatsoever on: (1) the specificity of Motions submitted for
- consideration by the Members at a General Meeting; or (2) the number of words contained in the
- operative part of such Motions. For greater clarity, but without limiting the generality of the
- preceding sentence, Members shall be free to specify in any Motion the strategy and/or tactics to be
- employed by the Leader, Shadow Cabinet, Federal Council or any committee thereof.
- 4.3.7 It shall be absolutely prohibited for the Leader, Shadow Cabinet, Federal Council or any
- committee thereof or any official, employee, representative or Unit of the Party to include any
- partisan commentary on any voting ballot submitted to the Members.
- +Objective
- +---------
- +
- To democratize the GPC’s policy process.
- +Benefit
- +-------
- +Within the collectivity of the GPC membership, there is a vast pool of expertise on a broad array of
- +issues. Empowering GPC members to adopt specific policies and to specify strategies and tactics will
- +enable the GPC to benefit from that expertise in the policy-making process.
- +
- +Supporting Comments from Submitter
- +----------------------------------
- +
- +Nothing in the GPC’s Constitution or Bylaws currently prevents members from making motions that are
- specific or that advocate for certain strategies or tactics. Despite this, the current GPC policy
- development process imposes limits on the specificity of policy motions.
- The idea that members are limited to developing policies defined as “a principle-based statement
- which does not contain any specific strategy or tactical statement” is relatively recent and quite
- unique to a handful of Canadian Green Parties. The approach appears to have originated in the BC
- Greens and been carried over and adopted by other Canadian parties, including the GPC and the GPO,
- with limited debate by the general membership, despite its crucial impact on the basic Green
- principle that party policy is driven by the grassroots. It was argued that, if member-driven
- policies are too prescriptive, they may tie the hands of Green legislators in Parliament and force
- them to stand up for things that are controversial, impractical or unpopular.
- The approach, however, departs from the generally accepted definition of policy that involves a
- proposed course of action to deal with a problem (a course of action may, of course, be a strategy
- or tactic).
- To our knowledge, this approach is not something prevalent in Green Parties outside Canada. Policy
- processes are very heterogeneous, for example, the Green Party of New Zealand has a Policy Committee
- with policy networkers appointed by provincial bodies and responsible for connecting with the
- grassroots, these networkers being the voting members, in addition to the Committee appointing
- working groups from the membership to address specific areas. In France, the Greens have commissions
- thématiques formed by members “Il existe au sein du parti des lieux de réflexions et de débats que
- l’on appelle les commissions thématiques. Elles participent à l’élaboration des orientations du
- parti, formulent des propositions d’actions et apportent leur expertise aux élu-e-s qui le
- souhaitent.” There are other modalities, structures and processes, but we have not seen evidence of
- other parties outside Canada placing the same level of restriction on the ability of members to
- propose policies that are beyond principle and that entail course of action.
- Not all Canadian Green Parties have adopted the GPC’s current approach to the policy process. An
- example of a party that may eventually diverge from this approach is the PEI Greens. They have been
- working on a process for some time and early drafts and pilot projects outline a different concept.
- If adopted, the proposed process would enable development of member-driven policy in a participatory
- manner. It would provide tools to members to develop solid motions, allow for a period where
- submitted policies can be negotiated with other members and amended prior to final submission.
- Policy development would be ongoing, with multiple points of entry to the formal motion submission
- process. Although guidance would contain advice against policies being overly specific (for example,
- against including specific budget allocations for something), it would encourage members to propose
- policy approaches (instruments), as these are often what differentiates a party for another. The PEI
- Committee made the case that sound, member-approved party policies that include a course of action
- do not tie the hands of legislators, on the contrary, policies provide guidance and direction,
- whether in government or in opposition, whether in majority or in minority. A party policy will help
- support negotiations in collaborative situations by providing a baseline for the party’s interests
- and positions from which to work towards compromise, fair outcomes, and/ or creative win-win
- solutions. If a party does not have a clear policy on something, it is much more difficult to
- explain to members what was given up, if anything, in a negotiation because there was no concrete
- departure point. It must be noted that the GPPEI has not yet adopted the proposal, which is still on
- draft and awaiting further input.
- The single largest piece of evidence pointing to the need for the GPC to update its current process
- and explore other options is the amount of discord that it has generated since its implementation in
- 2018. If adopted, this proposed by-law change will enhance grassroots decision-making within the
- GPC.
- +Green Value(s)
- +--------------
- +
- Participatory Democracy, Social Justice, Respect for Diversity
- +Relation to Existing Policy
- +---------------------------
- +
- Add to current GPC policy.
Français
- Proposition :
- Le règlement 4 est modifié par les présentes en y ajoutant les deux paragraphes suivants :
- 4.3.6 Nonobstant toute autre disposition des présents Règlements (y compris le Règlement 6.4.3), ni
- le Cabinet fantôme, ni le Conseil fédéral, ni aucun de leurs comités, ni aucun fonctionnaire,
- employé, représentant ou unité du Parti ne peut imposer une limite quelconque sur : (1) la
- spécificité des motions soumises à l'examen des membres lors d'une assemblée générale ; ou (2) le
- nombre de mots contenus dans le dispositif de ces motions. Pour plus de clarté, mais sans limiter la
- généralité de la phrase précédente, les membres sont libres de spécifier dans toute motion la
- stratégie et/ou la tactique à employer par la chef, le Cabinet fantôme, le Conseil fédéral ou tout
- comité de ceux-ci.
- 4.3.7 Il est absolument interdit à la chef, au Cabinet fantôme, au Conseil fédéral ou à l'un de ses
- comités ou à tout fonctionnaire, membre du personnel, représentant ou unité du Parti d'inclure un
- commentaire partisan sur tout bulletin de vote soumis aux membres.
- Objectif :
- Démocratiser le processus politique du PVC.
- Avantage :
- Au sein de la collectivité des membres du PVC, il existe un vaste réservoir d'expertise sur un large
- éventail de questions. En donnant aux membres du PVC le pouvoir d'adopter des politiques spécifiques
- et de spécifier des stratégies et des tactiques, le PVC pourra bénéficier de cette expertise dans le
- processus d'élaboration des politiques.
- Commentaires d’appui de l’auteur.e :
- Rien dans la Constitution ou le règlement intérieur du PVC n'empêche actuellement les membres de
- présenter des motions spécifiques ou qui préconisent certaines stratégies ou tactiques. Malgré cela,
- le processus actuel d'élaboration des politiques du PVC impose des limites à la spécificité des
- motions de politique.
- L'idée selon laquelle les membres sont limités à l'élaboration de politiques définies comme « une
- déclaration de principe qui ne contient aucune stratégie ou tactique spécifique » est relativement
- récente et assez unique à une poignée de partis verts canadiens. Cette approche semble avoir vu le
- jour chez les Verts de la Colombie-Britannique et a été reprise et adoptée par d'autres partis
- canadiens, dont le PVC et le PVO, avec un débat limité de la part des membres, malgré son impact
- crucial sur le principe fondamental du PVC selon lequel la politique du Parti est déterminée par la
- base. On a fait valoir que si les politiques dictées par les membres sont trop prescriptives, elles
- risquent de lier les mains des législateurs verts au Parlement et de les obliger à défendre des
- choses controversées, peu pratiques ou impopulaires.
- Cette approche s'écarte toutefois de la définition généralement admise de la politique, qui implique
- une proposition de ligne de conduite pour traiter un problème (une ligne de conduite peut, bien
- entendu, être une stratégie ou une tactique).
- À notre connaissance, cette approche n'est pas quelque chose de répandu dans les partis verts à
- l'extérieur du Canada. Les processus d'élaboration des politiques sont très hétérogènes. Par
- exemple, le Parti vert de Nouvelle-Zélande dispose d'un comité d'élaboration des politiques composé
- de responsables de réseaux politiques nommés par les organes provinciaux et chargés d'établir des
- liens avec la base, ces responsables de réseaux étant les membres votants, en plus du fait que le
- comité nomme des groupes de travail parmi les membres pour traiter de domaines spécifiques. En
- France, les Verts ont des commissions thématiques formées par les membres « Il existe au sein du
- Parti des lieux de réflexions et de débats que l'on appelle les commissions thématiques. Ces
- commissions participent à l'élaboration des orientations du Parti, formulent des propositions
- d'actions et apportent leur expertise aux élus qui le souhaitent. » Il existe d'autres modalités,
- structures et processus, mais nous n'avons pas vu de preuve que d'autres partis à l'extérieur du
- Canada imposent le même niveau de restriction à la capacité des membres de proposer des politiques
- qui vont au-delà des principes et qui entraînent des actions.
- Les partis verts canadiens n'ont pas tous adopté l'approche actuelle du PVC en matière de processus
- politique. Le Parti vert de l'Île-du-Prince-Édouard est un exemple de parti qui pourrait
- éventuellement s'écarter de cette approche. Il travaillent sur un processus depuis un certain temps
- et les premières ébauches et projets pilotes présentent un concept différent. S'il est adopté, le
- processus proposé permettrait d'élaborer une politique axée sur les membres de manière
- participative. Il fournirait des outils aux membres pour élaborer des motions solides et prévoirait
- une période pendant laquelle les politiques soumises pourraient être négociées avec d'autres membres
- et modifiées avant la soumission finale. L'élaboration de la politique serait continue avec de
- multiples points d'entrée dans le processus formel de soumission des motions. Bien que l'orientation
- contienne des conseils contre les politiques trop spécifiques (par exemple, contre l'inclusion
- d'allocations budgétaires spécifiques pour quelque chose), elle encouragerait les membres à proposer
- des approches politiques (instruments) car celles-ci sont souvent ce qui différencie un parti d'un
- autre. Le comité de l'Î.-P.-É. a fait valoir que des politiques de parti judicieuses, approuvées par
- les membres et comprenant un plan d'action, ne lient pas les mains des législateurs. Au contraire,
- les politiques fournissent des conseils et une orientation, que l'on soit au gouvernement ou dans
- l'opposition, en majorité ou en minorité. Une politique de parti aidera à soutenir les négociations
- dans les situations de collaboration en fournissant une base pour les intérêts et les positions du
- Parti à partir de laquelle il sera possible de travailler à des compromis, des résultats équitables
- et/ou des solutions créatives gagnant-gagnant. Si un parti n'a pas de politique claire sur un sujet,
- il est beaucoup plus difficile d'expliquer aux membres ce qui a été abandonné, le cas échéant, dans
- une négociation parce qu'il n'y avait pas de point de départ concret. Il convient de noter que le
- Parti vert de l'Île-du-Prince-Édouard n'a pas encore adopté la proposition, qui est toujours à
- l'état de projet et attend des contributions supplémentaires.
- Le plus grand élément de preuve indiquant la nécessité pour le PVC de mettre à jour son processus
- actuel et d'explorer d'autres options est la quantité de discorde qu'il a générée depuis sa mise en
- œuvre en 2018. Si elle est adoptée, cette proposition de modification du règlement améliorera la
- prise de décision à la base au sein du PVC.
- Valeurs des Verts :
- Démocratie participative, Justice sociale, Respect de la diversité
- Lien avec la politique actuelle :
- Ajouter à la politique actuelle du PVC.
